| Descript |
215 s. ; 21 cm |
| Content |
Förord<br> <br> 1. Hur vill vi ha det?<br> Hos Johan<br> Hos Therese<br> Det blir aldrig perfekt<br> Kulturen skapar värde<br> <br> 2. Kulturen är nyckel till framgång<br> Struktur och kultur<br> Lyda eller vilja<br> Det behövs en god idé och en karta<br> Meningsfullhet är centralt<br> <br> 3. Vad betyder värden och värderingar?<br> Kulturskapande styrning<br> En tradition men flera begrepp<br> Värde<br> Värderingar har man och gör man<br> Värdegrund<br> Värdeskapande<br> Värdestyrning<br> Visionen ? en drömbild<br> Kärnvärden är värdeord<br> Policies<br> <br> 4. Att styra med värderingar<br> Från styrning utifrån till styrning inifrån<br> Ständigt lärande<br> Organisationers nya villkor<br> Kunden i centrum<br> Signal och rykte<br> Värderingar och klimat<br> <br> 5. Värderingar blir kultur<br> Organisationens ?mjuka? värden<br> Vad är kultur?<br> <br> 6. Kulturen som en röd tråd<br> Värdegrunden<br> Hur vi tänker<br> Hur vi ser<br> Hur vi är<br> Hur vi samtalar<br> Hur vi gör<br> Hur vi utformar<br> <br> 7. Från lydnadskultur till ansvarskultur<br> När utveckling går bakåt<br> Varför blev det som det blev?<br> Effekter av ansvarskulturen<br> Ansvar för ansvarskulturen<br> <br> 8. Salutogent tänkande<br> En forskare tänkte om<br> Svaret på frågan blev kasam<br> Kasam lyfter tanken och blicken<br> Salutogent är mänskligt värdeskapande<br> Salutogent är värdegrundat<br> Noll fel räcker inte<br> Det blir så annorlunda<br> Salutogen kultur ? finns det?<br> En inre kompass<br> <br> 9. Hur gör man kulturen bättre?<br> Hur-frågans teori<br> Utveckling eller förändring<br> Lärande<br> En salutogen förändringsmodell<br> Princip 1: Salutogent tänkande<br> Princip 2: Delaktighet<br> Princip 3: Process<br> Princip 4: Sammanhanget<br> <br> 10. Fyra perspektiv på organisationen<br> Strukturella perspektivet<br> HR-perspektivet<br> Politiska perspektivet<br> Symboliska perspektivet<br> <br> 11. Ledarskap som lyckas med kulturen<br> Bra kultur på ett bra sätt<br> Attityd<br> Sätt ord på kulturen<br> Kultur skapas på flera nivåer<br> Idé som drivkraft<br> Ledarskap behövs<br> Medarbetarskap<br> Gör ditt eget koncept<br> <br> 12. Den salutogena arbetsplatsen<br> Möten där alla är delaktiga<br> Spegla dagen bättre<br> Hälsa som på vänner<br> Intervjuer som skapar tillit (livsresan)<br> Utvecklande samtal med kasam<br> Personalenkät som stärker<br> Hanterbarhetens mentala sida<br> Möblera för kultur<br> <br> 13. Tänk på vad du tänker<br> <br> Epilog<br> <br> Litteraturtips |
| Subject |
Salutogena faktorer
|
|
Arbetslivspsykologi
|
|
Medbestämmande i arbetslivet
|
|
Management -- Employee participation
|
| Classmark |
158.7
|
|
Doka
|
| ISBN/ISSN |
9789198033915 inb |
|
